Mi propósito es contribuir a ser mejores, a crear cosas bonitas, a poner mi conocimiento y experiencia de más de 25 años a tu servicio.
Acompaño a fundadores, CEOs y PYMEs en el camino del crecimiento sostenible — con estrategia clara, finanzas sanas y las personas en el centro.
Executive MBA por el IE y Licenciado en CC Económicas y Empresariales. Empecé mi carrera como productor de televisión, realizando documentales de Historia y Cultura alrededor del mundo junto a Fernando Jiménez del Oso.
Luego volví a los orígenes: fui Auditor en Deloitte, Financiero en Amadeus y aterricé en Telefónica, donde estuve 20 años en diferentes países con responsabilidades de Finanzas y Desarrollo de Negocio. En paralelo co-fundé mi primera startup, Clipyoo, en 2011 — y desde entonces soy mentor y dirijo la aceleradora de Esden Business School.
Soy profesor de MBA y apasionado por la mezcla emprender + educación: dos de las palancas que pueden cambiar el mundo. En mi etapa corporativa lideré operaciones de despliegue de redes, M&A, Project Finance y Transformación — experiencias que me han forjado desde dentro.
Pero también he tocado la calle. Conozco los sufrimientos de un emprendedor y de un empresario. Sé lo que es que una PYME se arruine y entiendo los bloqueos que se producen cuando crece alocadamente o se estanca. Conozco bien la presión, tanto del mundo corporativo como de "la calle".
Te ayudo a formarte, a formar equipos y a gestionar esa presión. Construir es más difícil que destruir, pero más rentable. Y todo ello con un enfoque humano — porque somos personas. La tecnología es una herramienta; luego estamos nosotros, con la emoción, que lo cambia todo.
Agendar una sesión →Estás desbordado. Muero de éxito.
Llevas tiempo creciendo pero sientes que el negocio te está creciendo a ti, no al revés.
Te cuesta priorizar.
Tienes claro el qué, pero el cómo — con quién, en qué orden, con qué recursos — se te escapa.
El dinero se evapora.
La tesorería siempre va justa. Tienes beneficios en el papel, pero nunca sabes dónde está el dinero.
No sé pedir pasta.
Necesitas levantar financiación — pública o privada — y no sabes por dónde empezar ni cómo presentarte.
Me aturullan los procesos.
Tu equipo está bien, pero sin procesos ni estructura escalar es un caos.
Estoy bloqueado.
La competencia, la tecnología, el estancamiento de ventas, la gestión de presiones... te has quedado bloqueado y no sabes qué hacer.
El plan se ejecuta o no sirve para nada. Por eso no entrego informes que nadie lee — acompaño desde el diagnóstico hasta que los resultados son reales.
Antes de proponer nada, entiendo. Tu negocio, tu equipo, tus finanzas, tu historia. Lo que funciona y lo que no — aunque duela verlo.
Un plan de 90 días accionable. Tres prioridades reales, no diez objetivos que nadie puede ejecutar al mismo tiempo.
Me quedo hasta que está hecho. No desaparezco después de la presentación. Reviso, ajusto, desbloqueo.
Un interlocutor de confianza fuera del organigrama para pensar en voz alta, priorizar con cabeza fría y ejecutar sin política de despacho.
Dirección financiera a tiempo parcial: cash management, control de gestión, contabilidad de costes y cuadro de mando — sin el coste de un CFO a jornada completa.
Capital público y privado, project finance y operaciones corporativas. Experiencia real desde 50.000€ hasta 36.000M€.
Para negocios que han crecido rápido o se han bloqueado: ordenar procesos, simplificar y profesionalizar sin perder el alma.
Modelo de negocio, financiación, go-to-market y pitch a inversores — desde alguien que también lo ha vivido como emprendedor.
Estrategia, finanzas para no financieros, liderazgo e inteligencia emocional — programas a medida para management teams.
+ de 50 proyectos mentorizados y + de 30 intervenciones y conferencias. De South Summit y 4YFN a encuentros empresariales y aulas de MBA — comparto lo aprendido en la corporación y en la calle con quien quiera escucharlo.
Que yo me implico en los resultados, no en los entregables. No hay equipo junior haciendo el trabajo mientras el senior firma las diapositivas. Trabajo yo, directamente contigo.
Principalmente PYMEs de 1-50M€ en procesos de transformación o crecimiento, y startups en fases intermedias que necesitan estructurar su modelo financiero o preparar una ronda. También trabajo con directivos de grandes empresas que necesitan orientación estratégica externa.
Depende del alcance. Un quick scan inicial dura entre 2 y 4 semanas. Un proyecto de acompañamiento estratégico suele ser de 3 a 6 meses. El Fractional CFO es mensual y recurrente mientras tenga sentido.
Con una valoración inicial gratuita de 45 minutos. Me cuentas tu situación, yo te digo con honestidad si puedo ayudarte y cómo. Sin compromiso.
Hablemos
La primera conversación es gratuita, directa y sin compromiso. Si tiene sentido trabajar juntos, lo sabremos en 45 minutos.